因此在大多数情况下从大规模

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这内寻找潜在的地点。建议采用系统方法以避免在网格中留下任何间隙。 开始并进一步缩小潜在地点的范围是有意义的可以说从国际视角转向本地视角。标准目录充当网格即只有满足您为公司或相应分支机构定义的所有标准的位置才会被列入候选名单。第四步的结果是一份潜在位置列表然后将对其进行进一步审查。定量和定性位置分析位置选择的第五步是根据定性和定量因素评估。



这这些潜在位置。您可以选择多种评估方法例如重力模型图像分析净现值法客户旅程研究效用分析优化模型剖面法这个列表并没有结束它既包括受到批 WhatsApp 号码数据 评的经典方法也包括创新方法。对于您的情况哪种方法是最佳选择取决于各种标准例如行业公司规模等。正如您所看到的选择地点是一项复杂的任务尤其是对于外行来说这就是为什么咨询外部或内部专家总是有意义的。例如初创中心数据库技术中心房地产经纪人或免。







这费初创顾问可以根据问题为您提供帮助。做出决定完成所有这些步骤后并在必要时获得专业帮助就可以决定地点了。为此临时选定的地点将再次接受严格审查。例如您可以搜索潜在的办公空间并准备成本明细。您可以联系潜在的供应商并探讨合作的可能性。您还可以采取许多其他步骤来确保推动您决策的假设确实反映了现实。如果该位置通过了这一关键的实际测试您终于可以选择位置了。但最终并不意味着。